La preparación de datos, medida contra tus propios sistemas
Una evaluación que plantea tus preguntas de negocio a los sistemas que deberían responderlas, mide dónde discrepan y contrasta tu trabajo de IA planificado con lo que devuelven.
Explora nuestras otras solucionesEl desafío
La preparación se debate en lugar de medirse, por lo que el trabajo para corregirla nunca se prioriza.
Hojas de ruta basadas en suposiciones
Las iniciativas se presupuestan y se programan antes de que nadie determine si los datos subyacentes pueden respaldarlas.
Pilotos que se estancan en la integración
El modelo funciona en la demo. Luego los datos llegan tarde, incompletos o con una forma distinta a la que el piloto suponía.
El trabajo de datos pierde la pelea por la hoja de ruta
La corrección compite contra nuevas funcionalidades sin una cifra que la respalde, y pierde.
Trabajo que espera a una persona
Cambios de precio, cotizaciones, campañas y nuevos canales, todos en cola detrás de alguien que determina cuál es la respuesta correcta.
La preparación se puede medir. Una brecha con una cifra, vinculada a la iniciativa que bloquea, se gana un lugar en la hoja de ruta. Eso es lo que produce la evaluación: una línea base respaldada por evidencia de tus sistemas, una vista puntuada de cada iniciativa planificada y un orden de trabajo en el que tus equipos están de acuerdo.
La solución
Una evaluación, cuatro fases. Mapeamos dónde viven tus respuestas, medimos dónde divergen, contrastamos tu trabajo de IA planificado con lo que encontramos y entregamos una secuencia con cada incremento vinculado a la iniciativa que desbloquea.
Fuentes y responsables
Encuentra cada lugar donde vive la respuesta
Hacemos un inventario de los sistemas que contienen tus datos de clientes, productos y pedidos, y de las integraciones que los mueven entre ellos. Para cada definición central identificamos el sistema de origen, las copias posteriores y la persona o el equipo que decide cuándo cambia.
La proliferación de copias es de donde proviene la mayor parte de la deriva. Una definición establecida una vez en un sistema de origen se reinterpreta en su camino hacia un panel, y cada reinterpretación es un punto donde la respuesta puede cambiar sin que nadie haya decidido que así sea.
Inventario de sistemas
Cada fuente, cada integración y lo que cada una contiene sobre tus entidades centrales.
Responsables de las definiciones
Quién decide qué es un cliente y qué sistema sigue el resto del negocio.
Proliferación de copias
Dónde el mismo registro se ha duplicado, transformado y dejado a la deriva.
Puntuación de brechas
Cada respuesta de tus sistemas, lado a lado
Tomamos las preguntas que tu negocio hace todos los días y las ejecutamos en tus sistemas. Cuánto cuesta este producto, está disponible, cuántos clientes activos tenemos, cuál es el estado de este pedido. Luego medimos dónde discrepan las respuestas y en cuánto.
El resultado es una línea base puntuada a la que puedes volver: una cifra para planificar y una lista ordenada de lo que vale la pena corregir primero. Cada puntuación se remonta a la pregunta y a los sistemas que la produjeron.
Pruebas de divergencia
Dónde la misma pregunta devuelve respuestas distintas y en cuánto.
Línea base puntuada
Un punto de partida defendible con el que medir la mejora.
Brechas priorizadas
Ordenadas por lo que bloquean, para que la corrección compita por impacto en el negocio.
Viabilidad de casos de uso
Contrasta cada iniciativa con los datos que necesita
Tomamos el trabajo de IA y agentes que tienes planificado y contrastamos cada elemento con los hallazgos. Un agente que cotiza un precio necesita que precios vigentes, derechos y disponibilidad se resuelvan en una sola llamada. Un asistente que responde preguntas sobre productos necesita contenido que exista y que se pueda rastrear hasta una fuente.
Parte de tu hoja de ruta estará lista ahora. Otra parte necesitará cerrar primero una dependencia y, en ocasiones, el hallazgo es que una iniciativa no debería avanzar en su forma actual. Cada veredicto llega con la dependencia que lo explica, de modo que una iniciativa aplazada viene con la condición que cambiaría la respuesta.
Puntuación de casos de uso
Cada iniciativa planificada evaluada frente a los datos que necesitaría para funcionar.
Dependencias bloqueantes
Las brechas concretas que separan un caso de uso de producción.
Secuenciación realista
Qué puede empezar ya, qué necesita cerrar una dependencia y qué debe esperar.
Hoja de ruta secuenciada
Cada incremento vinculado a lo que hace posible
Los hallazgos se convierten en un plan secuenciado, con cada incremento vinculado a los casos de uso que desbloquea y un responsable designado. Secuenciamos por caso de uso para que el valor llegue por el camino, y cada fase produce algo utilizable por sí solo.
El plan está escrito para que se retome y se ejecute, con suficiente detalle en cada incremento para que tu equipo lo dimensione y suficiente trazabilidad para que cualquiera vea por qué está ordenado así.
Incrementos acotados
Cada fase definida y vinculada a los casos de uso que habilita.
Responsables designados
Responsabilidad asignada para cada incremento antes de empezar el trabajo.
Resultados por el camino
Secuenciado para que algo funcione en producción mientras el resto aún se construye.
Empieza con una pregunta en la que tus sistemas discrepan
Trae una pregunta que tus sistemas respondan de forma distinta y te mostraremos qué probaría primero la evaluación.
Resultados
Bien hecha, una evaluación cambia qué trabajo se financia y en qué orden, para que los resultados lleguen pronto.
Una cifra detrás del problema
Cuánto del tiempo de tus equipos se va en zanjar respuestas, contado a partir de tus propios sistemas.
Un plan que puedes ejecutar
Incrementos secuenciados vinculados a los resultados de negocio que cada uno desbloquea.
Menos pilotos estancados
Dependencias que salen a la luz mientras el piloto aún se está dimensionando.
Una secuencia que se acumula
Cada fase facilita la siguiente, así que el trabajo se construye sobre sí mismo.
Cómo ayuda Orium
Nuestros ingenieros trabajan en tus sistemas junto a tu equipo. Todo lo que produce la evaluación es tuyo para actuar: con nosotros, con otro partner o por tu cuenta.
Descubrimiento y entrevistas
Tiempo con las personas que son dueñas de las definiciones y con las que trabajan sorteándolas.
- Entrevistas con interesados de negocio y tecnología
- Identificación del sistema de origen de cada entidad central
- Talleres con los equipos que mantienen las soluciones alternativas
- Revisión de evaluaciones previas, hojas de ruta e iniciativas estancadas
Evaluación técnica
Manos en tus sistemas, integraciones y datos, con cada hallazgo rastreado hasta lo que vimos allí.
- Inventario de fuentes e integraciones en ERP, OMS, PIM y comercio
- Análisis de copias y duplicación de los registros centrales
- Revisión de pipelines, latencia y actualidad
- Evaluación de contenido y datos no estructurados
- Revisión de las herramientas existentes de búsqueda, catálogo y gobernanza
Puntuación y modelado
Una línea base a la que puedes volver y una visión clara de qué implica cerrar cada brecha.
- Pruebas de consistencia frente a preguntas reales del negocio
- Línea base de preparación puntuada por entidad y por dominio
- Puntuación de viabilidad frente al trabajo de IA y agentes planificado
- Mapeo de dependencias entre brechas e iniciativas
- Modelado de alcance y dependencias de cada incremento de corrección
Hoja de ruta y traspaso
Un plan secuenciado y una sesión de trabajo para que tu equipo pueda llevarlo adelante.
- Hoja de ruta secuenciada con responsables designados
- Hitos de valor ubicados antes de que termine el programa
- Recomendaciones de plataforma y motor cuando corresponda
- Presentación ejecutiva y sesión técnica de trabajo
- Hallazgos por escrito que tu equipo conserva y reutiliza
Mídelo antes de construir sobre él
Habla con nuestro equipo sobre cómo dimensionar una evaluación de preparación frente al trabajo de IA que ya tienes planificado.
Más soluciones
Búsqueda y respuestas fundamentadas
Más informaciónUn solo lugar para que personas, asistentes y agentes obtengan respuestas, con fuentes citadas y acceso controlado en el origen.
Capa semántica y ontología
Más informaciónUna definición acordada de productos, clientes y pedidos con la que trabajan todos los sistemas, con cambios versionados para ver qué afecta cada uno antes de publicarlo.
Productos de datos gobernados
Más informaciónConvierte extractos en disputa en activos con dueño, con un contrato, un responsable designado, un calendario de actualización y linaje rastreable.
